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毛泽东思想-中国化企业管理之父
发布: 2012/6/4 23:29:56 | 作者: | 来源:  | 点击: 543 | 回复: 0

毛泽东思想-中国化企业管理之父

作者:司马建国   

楔子:
  我1994年带着一个政治兼经济的问题“卧底”于福建合资企业,也许是上天的感恩我,我去的这个是个综合体,既为民营、国有、合资、私人、集体性质的企业。是一个很好的理论实践地。半年下来,我在原问题的基础上进一步的得出了一个结论:毛泽东思想是中国现代企业管理之父。

  企业兴则国家富,国富则民安。企业兴靠人,人无灵魂则无方向。为此,总论中国化企业管理之灵魂必须是在毛泽东思想指导企业管理的基础上,吸收适合我们国情的适用的管理方法是可行的必走之路。为此,毛泽东思想是中国现代企业管理之父是社会发展的客观要求赋予毛泽东思想的历史使命。

  
勿需搬来太多的论据就可论证:

  毛泽东提出的“为人民服务”与西方现代管理者应用的“以人为本”的理念完全是异曲同工;还有“党的干部是人民的公仆”与日本的松下幸助之“把员工当成自己的亲人一样对待”的观点,没有本质上的区别。唯一的区别在于:毛泽东提出的观点比他们有的还要早。幽默地讲西方及日本管理者的观点是毛泽东思想的派生品。产品基本一样,只是换一个名字和包装,我们的企业家就觉得新鲜,花费上万几十万的学费,得到的管理方法多是“水土不服”。
毛泽东思想是中国现代企业管理之父观点,在新时期不同企业性质的运用中会必然客观的出现需要解决的几个前瞻性方案:

  体制与管理效果:同样的管理方法在合资和民营企业使用效果很好,但是,在国有企业使用效果和效率不可比。原因就一个:土壤环境(观念和体制)不适合生长。

  管理理论创新:企业管理要置入心理学理论,形成管理心理学。

  管理方法适用的条件论:一个管理方法在不同的时间和空间使用产生出不同的效果,原因不在于管理方法不对,是管理方法的使用环境造成的。简单的说:一个管理使用需要高中水平的人去理解执行,然而,当它面对的是一个企业80%都是小学和初中文化组成的群体时,它在同等时间内,和同时在80%都是高中文化群体的企业效果是明显不一样的。其解决方案就一个:修正执行方案和步骤。这就是马克思主义活的灵魂中具体情况具体分析的理论在企业管理中的应用和创新。

  日常管理执行力:管理人员只要树立全心全意为企业、为员工服务的理念,企业的整体素质必然步步高。企业员工的凝聚力必然浑厚,大多数员工会与企业共同进步、共享患难。

  十几年来,我一直在福建、上海、深圳、内蒙等大中型非国有企业中推广和实践,效果基本可以。关在在于推广执行中要坚持“细节决定成败”理念的执行。

  一句话,在中国,无论任何时候,任何企业性质,中国化企业管理可持续发展的指导思想必须是毛泽东思想。


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